这就需要企业“狡兔三窟”，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。这里不是强调企业一定要多元化经营，而是要强调每个鸡蛋的赢利模式要所有不同。学会“借鸡生蛋”的资本扩张模式，设计“羊毛出在猪身上狗来买单”的第三方补贴模式。
最后，再回到赢利模式本身上来，赢利模式是企业赚钱的游戏规则。那么，赢利模式的核心就是要设计一套激励机制，让所有业务系统上的利益相关者自动自发地创造增量、创造收入、创新赢利来源，这样才能使价值链形成一个正循环，也才能更好地为用户提供产品和服务，也反过来能更好地体现企业的价值。
奇点7.增长模式——三量：存量、增量、变量
罗振宇在2019跨年演讲中推荐了一本书叫《变量：看见中国社会小趋势》，这本书的独特价值是，帮你洞察新的机会。在我们这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中却蕴含着巨大的机会，每一个小趋势都有可能孕育出下一个时代洪流。
所以，“变量”是每个企业除了原有的存量优势和增量能力要保持和拓展的第三种不可忽视的增长模式。
根据“同字三点”原则，笔者把增长模式概括为“三量”：存量、增量和变量。
