在协理宁国府的过程中，授权和审核这两项大权由王熙凤亲自掌握，而且，所掌握的审核标准和授权手续都是十分严格的。如荣国府的四个执事人来领牌，她命彩明念帖，听后便知其中两项超支，掷回帖子严加斥责，那二人扫兴而去。从此处可以看出，所有的采购均有预算，所谓“帖子”类似于如今的“采购申请单”。能否采购并且预算是否合理，须经王熙凤亲自“审核”才能取得“对牌”，如同企业采购时须经主管领导审批签字，审批流程完成后才能执行采购，而采购后还要与买办的回押核对相符后，才最终解除责任。可见，贾府内部的控制模式，与现代企业的权力运行机制，几乎毫无二致。
在现代企业内部的控制机制中，一般都十分强调管理者一定要充分行使监督权。道理很简单，无论制度多么严密，若管理者不对这套制度的实施予以实质性的监督，那么内部的控制便会完全失效，引发管理上的危机。宁府在王熙凤协理之前，就是由于贾珍作为最高管理者，未能充分行使监督权，并且自己带头破坏制度或规矩，结果导致整个宁府在管理上“着实不成个体统”。王熙凤则十分重视监督，并且一旦发现违反者必予以惩罚，从而起到杀一儆百的作用。比如她宣布了早晨上班不得迟到的纪律不久，就遇到有人迟到的事，于是她便立即命人“带出去，打二十板子”，一面又掷下宁国府对牌，“出去说与来升，革他一月银米”。如此一来，“众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全，不在话下。”